关于沟通
前段时间看了一个系列培训视频，是余世维先生的有效沟通的讲座。在讲座中，余先生通过案例教学的方式，结合自身的经历讲解了有效沟通的一系列问题。看完这个讲座后，笔者希望站在沟通的角度来总结一下相关内容。当然，余先生的讲座中还提了很多关于企业管理、职业素养、商务礼仪等多个方面的内容，有兴趣的读者也可以去看一下这个讲座。
前段时间看了一个系列培训视频，是余世维先生的有效沟通的讲座。在讲座中，余先生通过案例教学的方式，结合自身的经历讲解了有效沟通的一系列问题。看完这个讲座后，笔者希望站在沟通的角度来总结一下相关内容。当然，余先生的讲座中还提了很多关于企业管理、职业素养、商务礼仪等多个方面的内容，有兴趣的读者也可以去看一下这个讲座。
8月份第一天，普实的业务部利用周六培训的时间，进行了一次业务部门间的业务知识竞赛。竞赛的规则是2个部门间各出3个员工，通过单独介绍和问题解答2个环节，汇总评委委员会的总评分，评比优秀。
普实软件的企业核心价值主张：实施好每一个项目。普实实施团队的每位成员都是那么敬业，努力践行着“实施好每一个项目”的企业价值主张。随着经济新常态的到来，未来中国制造业的信息化不再满足于前些年的库存准确、资金准确、流程通畅的ERP成功标准，进而会需求“ERP+OA+HR+MES……”一体化流畅运行的信息系统。系统的复杂度，必须会对项目管理水平提高新的要求，我们的项目经理们也面临着前所未有的挑战。
匆匆来到杭州，心仪已久的城市，也当有缘一见。刚出杭州地铁站就有热情的杭州同事前来指路，我们的培训就此开始。
5月的天气变幻莫测，昨天还大雨滂沱，今天便云开日现！周五的一场大雨给我们技术部全体人员的心中带来一丝疑虑，因为周六我们准备进行一场真人CS活动，周六的天气成为我们成行的重要因素。
近日，围绕着公司业务营销模式创新开拓的规划，业务部门组织了一次普实样板客户案例参观，邀约了当前的意向客户，学习和观摩普实软件AIO7产品在客户方的实际应用和管理提升，为企业ERP项目的开展打下良好的基础和坚实的决心。
新年伊始，公司早早就开始筹备着纳新工作。总部和各地分公司的业务、实施也早就期待和准备迎接新同事的加入。2015年是普实五年规划的第三个年头，承上启下的变革年，新工作和新规划需要新鲜血液的共同参与。
时间一晃已到了2015年2月8日，星期天。中国传统的农历春节就要到了。很多人都在为节前备年货而血拼。而普实公司实施部的同仁们却都主动放弃了休息，济济一堂，开展一个具有历史意义的活动——企业基本KPI的制作。