八月的苏州，闷热中带着一股干劲。
我以“访问团”的身份，参加了两场普实软件的甲方培训：一场是老客户初级财务培训，另一场是新客户&升级客户PJM（项目经理）培训。
说实话，一开始我得知邀请的时候我内心是拒绝的，以为又是什么“系统功能演示+标准话术输出”的老套路。但两场培训我跟下来，我发现：普实是真的在“教东西”，而且他们是真懂制造业。
本文作者：这是Lisa
⇨ 财务培训
不是讲理论，是“手把手做给你看”
财务模块的培训，听起来很干是不是？
■ 很专业：扫码签到&课程安排 图/Lisa
但你看课表就知道：标准成本实操、总账讲解、反结账、实操练习…… 几乎全是“动手环节”。讲师王金林、韦潇英、张巧宁、王婷等可都是从实施一线走出来的。他们个个都积累了超丰富的一线实战经验，讲起课来全是干货！
■ 张巧宁辅导参训学员 图/普实软件
比如讲“标准成本”，不是扔你一本手册，而是直接带你在系统里跑一遍逻辑：成本怎么归集、差异怎么分析、月末怎么处理……甚至细微到一个凭证模板的设置，都讲得明明白白。
■ 现场跑财务流程 图/Lisa
“我们不怕你问，就怕你不问。”
——这是培训中我听到最多的一句话。
中午吃饭时，我跟几个来自不同企业的财务同桌聊。他们有人说：“我们之前自己摸索俩礼拜，不如这三天理得清，有些设计有些按钮你自己想，你想不明白的，自己的理解是局限的...”
这才是培训该有的样子——不是上课，是帮你省时间。
■ 现场配置至少三位讲师 图/普实软件
⇨ PJM培训
给客户“打强心针”，也委婉“划底线”
PJM培训的画风完全不同，是：模拟推演、排查风险、制定甲方自己项目的上线地图...
■ 非常明确的路线方针 图/Lisa
这儿没有系统按钮怎么点，没有快捷键，而是：项目怎么推、策略是什么、编码规则怎么定、编码断阶意味着什么、流程怎么定、进程中人怎么管、阻力怎么破、领导怎么沟通……
■ 说实话我没想到有这么多人 图/普实软件
徐能、朱坚、阮维昌、张磊等老师，全是资深项目经理出身。他们不讲“理想情况”，只讲“实际会发生什么”：
■ 普实专业讲师团队（部分） 图/普实
怎么分阶段制定目标？为什么要先标准后个性？
哪些功能是重点的可以先行？
项目周期拖了怎么办？
数据不准是谁的锅？
他们甚至直言：“如果你公司领导不重视、不参与，这项目大概率会黄。”
听着有点“吓人”，但台下客户纷纷点头——大家要的不是承诺，是真实。
培训中还安排了“甲方汇报”环节，模拟项目阶段性汇报。这不是演练，是预演。让你提前感受那种压力，也学会怎么用数据说话。
■ 宁波的某家客户项目经理汇报 图/Lisa
⇨ 培训只是冰山一角
普实的服务是“全程的”
很多人以为培训就是“用前教一下”，据了解，在与普实的合作期间，培训是贯穿合作始终的：
■ 往期普实MES骨干培训 图/普实
你新签合作，有PJM培训帮你理清项目节奏；
你上线财务，有初级/中级/高级财务培训分层教学；
你要搞生产，有MES管理员培训、生产骨干培训；
你系统日常的运维，有AIO8管理员培训；
你质量要精细化管理，还有质量管理专项培训……
所有这些培训，都不是“功能说明书”，而是结合制造业业务场景的实操指南。
■ 质量巡检应用 图/普实
■ 扫码入库、仓储库位方案学习 图/普实
⇨ 说点实在的：
为什么制造业培训不能“纸上谈兵”？
我在制造业待过几年，深知——
财务不是财务部的事，是生产、采购、仓储的事；
系统不是IT部的事，是老板、车间主任、仓管员的事；
所以培训不能只讲“哪个按钮在哪”，得讲：
“成本是怎么从车间流转到财务报表的？”
“BOM断阶了生产计划怎么排？”
“凭证反审核会不会影响库存？”
普实做的，正是把这些“跨部门链条”掰开揉碎，让你不仅会用系统，更懂业务为什么这样跑。
⇨ 总结：培训到底看什么
见诚意，也能看见一家公司的底色
一场培训，你看得出：
他们是真想让你学会，还是走个过场；
他们是真懂制造业，还是只会捣鼓软件；
他们是愿意持续投入服务，还是签完约就消失。
普实明显是前者。
对于培训的理解不能只停留在上课，优质的培训是解决方案的一部分。
作者注：本文基于8月13日-15日“初级财务培训”与8月20日-22日“PJM培训”现场参训观察写成，课程详情可联系普实软件客服电话：4006700838。
攥稿 | 数智联盟访问员 Lisa
图片提供 | 普实软件、Lisa
整理发布 | 普实软件 daiCX
