今天是2016年的最后一天，每每这一天都是大家浮想联翩的时候。因为2015年曾写过一篇叫《2015年，点滴记忆》的文章，同事小朱叫我再续写下去。下面就随性写点2016年个人的感悟，就算给青春留点记忆吧。
年过四十，不再躁动，QQ空间已快一年多没有更新了。但14年初写的新年寄语还是印象很深刻的。15年没有修订，仍是以此作为奋斗目标。
现在就针对2015年的目标，进行一个简单的总结吧。
一、带全家到北京去一次：没有达成！
大家会问为什么有这个目标？还有这么简单的一个小目标为什么到今天还没有达成吧。北京作为我们的伟大首都，全国人民自然是向往的，所以大家都想去看看帝都气象！还因为我以前在北京呆了四年，与老婆谈恋爱时，就顺口说了句：以后带你去北京，给你做向导！作为老爷们，当然不能食言而肥吧。哪知前几年火车票都买了，却因为母亲中风而计划中断。后续就因为没有时间等原因没能成行。以后还是要去去的，当年因为学生时代比较穷，我自己连长城都没有爬过呢，更别说故宫博物馆了！
但公司今年的旅游计划给了我补偿的机会。2016年8月底公司组织了黄山旅游。我带着妻儿一起去了，虽然是最后一拔下山的，但也兴趣盎然。名山大川没去过的我，被黄山征服了！ “黄山归来不看岳”，暂时不去其它大山了。想了解本次情形的，可以看看我写的文章《愿做黄山不老松》。
儿子有点小大人样了，时光飞逝啊。
那棵神奇的迎客松
二、体重降到80KG以下：基本达成。
在老婆大人的严厉管束下，我开始了漫漫的减肥之路。作为没有什么爱好的70后，“吃”好象很难作为可有可无的事情：节食不成功！后来买了许多荷叶喝喝，再加上有老婆的陪同，重拾散步的爱好，体重还是下降了几公斤，勉强达成目标：但时间居然过去了两年！17年的目标要降到75KG以下：头发已日见稀少的我，再不降体重，恐难以达成健康工作到75岁的“国家指标”！
三、一周至少运动一次：基本达成。
这个在15年下半年及16年上半年还是执行得比较好的。比如打打乒乓球，骑骑自行车。最近就有些松懈了，主要还是家里要装修，烦心的事情较多。另外就是玩伴秋哥近半年也在忙装修的事情。中国人一旦与房子搭上界，铁定不淡定了。17年还是要继续加强运动频率，争取一周两次。
四、一周至少休息一天：基本达成。
周六一般用于充电、培训了。星期天的休息看来就是很重要的了。本来希望能睡个懒觉。但周日比平时还起得早：该想的事情还得去想啊。人们常说“四十无惑”，我感觉自己疑惑反而更多了。许多的未知对于我们来说，时间远远不够用啊。17年我准备星期天加强运动，积极的休息。既达到煅炼的目的，又可以强迫自己不要去思考。按老外的说法是“take it easy”，放轻松！
五、团队有更佳表现：达成。
王健林说赚一个亿是小目标，那是因为他腰杆子硬，基础好。一个人想要真正的放轻松，除了主观因素外，客观上还要处于一个强的团队。一只孤狼奈何群兔，一支孤军如何生存！经过一年半的强化，和普实大家庭一样实施部也得到了提升，思想上统一了，行动也更迅速了，项目经理队伍也扩大了。我们普实的成员普遍年轻，再加上项目扩展得很快，大家必须更加勤奋，快速扩大队伍并在服务质量上有提升，才能对得起信息化这个好时机。
朱工常说，好的产品就是最好的服务。16年公司在MES方面取得了很大的进步。以前有一个人在给我聊到MES时说现在已烂大街了，基本上对MES有些不以为然的意思。而我们普实做的MES，起点较高，因为我们不但充分了解制造企业的需求（我们可是专做制造行业的管理软件公司哦），还因为我们倡导的是ALL IN ONE，所以我们就避免了通常大家上MES的通病：信息壁垒。ERP与MES的分块化会导致效果大打折扣。往往一家企业搞了一堆系统，但由于接口问题搞得民不聊生而收效甚微，这就是大家通常所说的孤岛效应。而我们是厚积而薄发，从客户需求出发并超越需求，充分贯彻ALL IN ONE的思维（而不是为了卖模块而将许多功能人为打散）。
“通”则不“痛”。只有打造信息平台，才能事半功倍。按永捷林总的说法HR+ERP+MES+阿米巴，就是“PDCA”循环，就是大数据！就是智慧工厂的基石！
科兴大数据展示
如何让大家收入增加而不是单靠体力的大幅度投入？
制造业，标准化是基础。建厂初始，要不停开发新品，需要不断测试，需要对生产的各环节精益求精，增加投入，多买设备多扩线！ERP产品也一样，在功能上要完备，基本能对付所有与数据有关的事务。但这就够了吗？从控制到流程的精简，需要做更多的工作。
产品强大了，思路也要解放。
作为十几年的发展中软件企业，我们在标准化产品及标准化实施上都打下了不错的基础。出租的方式及服务理念得到了客户的认可，客户群也增长很快。从传统行业的钣金，注塑业，装配业再到化工行业等，都得到了适用性验证。但我们仍然很难达到100%的成功率，这是为什么？
虽然我们在实施上投入的精力是同行的一倍以上，但是面对制造行业企业较大的人员流动，我们的单点培训方式，还是显得对双方来说，成本都较大。
信息化如同健身，要求健身教练代替自己“运动”，能取得很好效果？！参与才能双赢！
就制造业来说，小批量，定制化非标生产已是趋势，如何用标准化模式生产柔性化产品是个重要研究课题。对于管理来说，单方面的投入基本都很难达到效果。客户方面的参与是很重要的，尤其是软件的维护上，由于民营企业在IT上的投入普遍不足，认识上也总认为这是提供商的问题，其实这是一个很大的误区。管理上升需要越来越多的定制化功能，但定制化的维护如何保证，单靠软件公司，将会是一个很庞大的工作量。因为最了解企业的还是管理人员本身。作为企业内部来说，掌握软件的二开技能，不断的适应企业的需求无疑是很重要的。因为如果让软件服务人员总是去做一些占用时间大，无技术含量的活，就是“好钢没用在刀刃上”。所以选派合适的人参与培训，参与功能的“装修”，就是一件双赢的事。作为我们公司来说，在这方面进行引导及支持，显得就很迫切了。
操作简单，对于参与人来说，是很朴素的需求。普实软件在16年对二开工具进行WEB化，17年将和用户见面，相当值得期待！简单的无歧义操作，强大的功能，值得拥有！另外客户可提修改建议的帮助也是指日可待。这些技术部的工作成果象及时雨一样，提供了强大的土壤。
好在，现在很多发展良好的客户都意识到了参与信息化建设生态圈的重要性。
为了产品，朱工沤心泣血，瘦多了。
普实要和客户达成战略合作伙伴关系，沟通了解就变得很重要了。16年公司开始了集体培训的工作。邀请客户集中于苏州培训，讨论，反响很不错。将来我们会加大这方面的投入，伙伴强，才有战斗力！
客户，业务，技术，实施，后勤团队都有尚佳的表现，17年会更强！
相信明天会更美好！
我们的事业会成长为参天大树的！
祝朋友们新年快乐！
