培训时间：2017年2月21日至23日 

培训地点：普实软件苏州总部 

培训对象：苏州、杭州、南京、上海等区域实施部全体新聘员工 

培训目的： 

1.了解普实软件的企业文化及公司的规章制度。 

2.通过自我介绍及沟通训练让新人学会推销自己、知道自己的优缺点。 

3.了解作为实施员的素质要求及职业素养。 

4.让新人重视任务的完成和计划的达成;分清轻重缓急，合理安排时间，提高自己的执行力。 

5.加深新人对ERP的认知，了解制造业的结构，充分掌握普实AIO7系统的一体化路子，了解各模块的基本功能（资料、业务流程）。 6.让新人迅速掌握最基本的技术层面知识，例如：打印样式，OA自定义等。

一、培训中值得肯定的方面

（一）在课程设计方面，经过实施总监徐工的审核，课程设计得非常合理，通过这些课程可以让新人迅速了解作为普实员工的职责、作为实施员的职责及需要掌握的技能。(如下图：课程表)

（二）讲师的课件准备充分，授课过程中考虑到大部分新人都是刚毕业或即将毕业的情况，讲课时尽可能多举例加深了解，尤其是徐工在讲解“制造企业结构及系统流程”时以 “肯德基收购”为例生动形象的进行剖析。 

（三）为了增强彼此之间的情感，公司组织学员的晚上聚餐，公司实施部负责人朱工亲自参与，更加说明普实公司对新人培养的重视度。

（四）课程结束之后，我们制定了新人的技能矩阵，也会持续关注新人的成长。 

（五）学员积极参与问答，课堂气氛非常和谐。 

二、培训效果反馈

（一）课程增加了大量的自我介绍及沟通训练的环节，学员的演讲能力得到了极大的提升，从第一天的站姿不稳、声音偏小、内容空泛、讲活吞吞吐吐逐步成为第三天的站姿统一、声音适中、内容充实、讲话有条理。

（二）学员都反馈普实的文化氛围很好，适合年轻人的成长；通过三天学习都已经充分了解到了制造业的流程，对今后的工作都充满了信心。 

（三）通过集中培训各区域的新人迅速建立起了友好的同事关系。

三、本次培训需要改进的地方

（一）课程讲师的设定。由于时间紧急，各项目经理时间都调不开，因此导致课程只能由徐工跟我进行讲解，可能会出现部分课程讲解不那么透彻。 

（二）课程中与学员的互动性不足。需要加深对课件的了解，设计每个课程的讲课套路，多增加与学员的互动性。 

（三）备课准备不充分。本次备课不充分主要体现在我的课程，由于自己没有深入了解课件，导致期间出现一些问题。

总的来说，本次培训也取得圆满成功。经过同事之间的相互配合和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。像这样的各区域的新人集中培训，公司也是先例，体现出公司对新人培养的重视。相信接下来的培训一定会更加成功。