 | 成行6 月 21 日收到了普实王工的《邀请函》，普实公司将在 7 月 17 日在苏州总部举办查询和 KPI 制作实务培训。 |
KPI 的设计和制作我之前是有花了一些时间研究过的，只是之前更多 的是碎片化的学习，对它的认知是不成体系的。虽然勉强能够做一个图形出来，但是这只是技 术具备了可能性，就管理方面的认知可以说是很贫乏的。
我的理解是：就管理软件而言，技术的实现能力是一个项目成功的 30%，另外70%则需要在管理上更加精进。我将自己的想法和公司领导进行了积极有效的沟通，他的鼓 励和支持，让我这次成行有了可能，真诚感谢公司对 ERP 项目支持，这与公司在创建学习型组织的目标是一致的。同时也感谢普实杭州团队的王工和留工，在我培训期间帮忙处理问题提报，如此敬业和贴心的服务，让我能安心学习无后顾之忧。必须点赞！
 | 出发7 月 17 日早上五点就起来了，此刻食堂还没有开门营业。驱车前往一百多公里外的苏州 |
一路风景，一路风尘。第一次走长台高速往苏州去，道路真心太窄了，还好未雨绸缪提前出发。到了苏州培训的地点，发现来的早了，培训人员还在拉培训的横幅。看到培训室的slogan“培训我们是认真的！”这开头可真算是认真了。
 | 收获三天的培训，干货满满！ |
>>01 查询方面的学习，以单表数据中明细报表作为入门的基础。
由于需要照顾不同水平层级的人员的需要，从基础的 select 语句入手，虽然是简单的句型，在徐工幽默风趣的讲解下还是别有收获。从语法的规范性到报表的注释说明，报表的说明讲的很详细，也让我这个 sql 的门外汉对系统的认知更为全面，具体了。发现自己在写报表的过程中的一些陋习，注重于功能的实现，忽略了语法的规范性，这样会导致后续报表的维护和修改难度增加。“一个没有写说明的报表是没有灵魂的”。
基于明细表的数据，综合应用 SQL 的统计分析函数，结合系统自带的报表开发工具， 揭开明细报表的表象，探求纷繁庞杂的数据后面的内在规律。统计报表你值得拥有！
这是一个“读图时代”也是一个“眼球经济”的时代，为了增加数据的可读性，将统计报表进行可视化的呈现显得尤为重要。图表制作方面课程的学习，让我们知道，在这个看似
“普实”的系统里面有很多“不一样”的功能，通过简单的操作就能实现想要的效果，学习的门槛和成本比较低。为普实的开发人员点赞！
KPI 分析报表是这次培训的另一个重点，培训刚开始，由老师带着做了一遍。主要的作用是先了解 KPI 制作和设计的流程。大家跟着囫囵做了一遍，由于都不太熟悉，很多人没有跟上趟。我一边做，一边记笔记，忙的不亦乐乎。当看到自己好不容易做出来的报表，心中自有一番感慨。这一个很有用的管理工具，但是这也是一个很考验企业管理功力的工具。一个 KPI 指标的诞生，需要经过大家反复的讨论才能做出来。
1、KPI 指标在于精不在多，不要一次做很多指标；
2、准备上线的指标必须经过充分的管理的考量和论证，从指标的管理逻辑再到系统里面的取数节点都要做到周密细致，这样做出来的指标才会有公信力和管理的参考作用；
3、一个 KPI 指标做好之后，必须要有专门的人去负责维护和检查，保证基础数据的纯净性和准确性，这样一个指标才能持续健康的发挥他的作用，借用佛家的一句偈语“时时勤拂拭，勿使惹尘埃”。
（来源兴三星云科技-胡阳东）
